风华高科召开7月份质量分析会
来自风华高科微信公众号最新消息:
8月15日,副总裁张远生在总部三楼国际会议厅主持召开了公司2017年7月份质量分析会。
会议听取了运营管理部总监廖伟强对总体质量工作情况的报告,以及各分(子)公司总经理的汇报发言,并提出了下一步质量计划和工作重点。
副总裁张远生对抓好产品质量提升作了工作部署,提出了七项要求:一是每个月要统计、分析主要质量点,抓住重点,制定改进计划;二是建立质量诊断师队伍;三是加快可靠性实验室建设;四是开展产品质量对标分析;五是加大品质改善、奖勤罚懒的考核力度;六是建立重大质量事故、重大客诉反馈处理机制;七是成立专家队伍,对外协供应商定期评审、定期淘汰,并召开外协供应商会议。
副总裁付振晓对加快可靠性实验室建设,研究院开展在研项目调研梳理与主业服务,内部材料配套的联合攻关,以及加强技术创新、研发力度、客户应用支持提出了工作要求。
公司总裁王金全充分肯定了运营管理部和各分(子)公司在质量管理方面做得大量、有效的工作,并提出了三条要求。第一,要充分认识做好质量工作的重要性,品质是生命线。第二,要正视自身问题,敢于亮丑,用心做好品质工作。第三,要切实抓好质量提升工作,落实七项工作:一是运营管理部要做好质量工作的牵头,抓好各项计划的落实;二是研究院要成立相应的品质提升工作小组,为分(子)公司服务;三是分(子)公司要按计划做好品质提升工作;四是研究院要抓紧做好搬迁和可靠性实验室的建设工作;五是要做好周边兄弟单位资源的利用跟合作;六是要进一步丰富质量管理活动的形式,提高效率提升品质;七是要重视新产品的研发。
公司总裁王金全、监事会主席黄智行、副总裁张远生、付振晓以及各分(子)公司总经理与质量、技术副总,研究院负责人,运营管理部总监及相关人员、营销中心总监及各业务部经理参加了会议。
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